стейкхолдер менеджмент
Курс для команд о системном подходе к управлению отношениями с ключевыми людьми в компании
Зачем вообще думать про стейкхолдер менеджмент?
Так или иначе мы все занимаемся стейкхолдер менеджментом: понимаем, кто наши стейкхолдеры и интуитивно с ними взаимодействуем, но при этом у вашей команды могут возникать такие проблемы:
  • Неясно, кто их стейкхолдеры
    Нет уверенности, что учли мнение всех стейкхолдеров, и что в середине/конце проекта не появится кто-то с новыми вводными, которые придется учесть (и все переделать)
  • Стейкхолдеры не вовлекаются
    Приходится постоянно бегать за стейкхолдерами, чтобы добиться нужного уровня вовлечения, с риском того, что в конце проекта они будут недовольны результатом
  • "Переобуваются" в воздухе (внезапно)
    Несмотря на изначальные договоренности стейкхолдеры "меняют показания" или их не соблюдают, чем подставляют вас и вынуждают изменять ход проекта / тратить ресурсы
  • Приходится часто тушить конфликты
    Стейколдеры недовольны происходящим на проекте, вставляют палки в колеса, ожидания не совпадают с реальностью, сложная личностная специфика
Все это приводит к тому, что проекты делаются дольше и стоят дороже, возникает много лишнего стресса, конфликты портят отношения между людьми и подразделениями - в результате компания теряет драгоценные ресурсы и время из-за несогласованности действий и человеческого фактора (а вам, как руководителям постоянно приходится страховать команду и тушить возникающие пожары)
Нам срочно нужен курс по стейкхолдер менеджменту!

Чем помогает стейкхолдер менеджмент

Применение подходов и инструментов стейколдер менеджмента делает процесс взаимодействия с ними системным и управляемым, что дает:

  • Для руководителей и их команд

    • Более управляемые проекты/процессы
    • Легче решение конфликтных ситуаций
    • Лучше кросс-функц. коммуникации
    • Правильное управление ожиданиями
    • Повышает visibility подразделения
    • Упрочняет авторитет команды
    • Качественнее управление рисками
    • Высвобождает время руководителя

  • Для тех, кто дозрел и хочет большего

    • Уверенно себя чувствовать в новой роли
    • Иметь стратегический подход к работе со своими стейкхолдерами
    • Выстраивать правильный нетворкинг
    • Быстрее расти по карьере
    • Не бояться неизбежных конфликтов
    • Получать больше удовольствия в работе

Какие форматы курсов я могу предложить

От быстрого погружения команды в тему через мотивационное выступление или онлайн сессию до полноценной модульной программы с детальной отработкой навыков и инструментов
Базовый курс: погружение в СМ
Онлайн 4 часа (2 х 2 часа)
ЦЕЛЬ:
  • Разбор цикла и инструментов стейкхолдер менеджмента
  • Погружение в тему soft skills для управления ожиданиями и решения конфликтов
КАК:
Последовательный и детальный разбор цикла стейкхолдер менеджмента на примерах из практики, четкие фреймворки и вдохновляющий разбор подходов к развитию ключевых soft skills
Заказать
Продвинутый курс: тонкая настройка
Онлайн 4 часа (2 х 2 часа)
ЦЕЛЬ:
  • Вспомнить основы и устранить очевидные бреши в подходах
  • Погрузиться в специфику бизнеса и soft skills для тонкой настройки взаимодействия
КАК:
Prework: посмотреть вебинар про цикл стейкхолдер менеджмента, На самой сессии в формате воркшопа разбираем специфику бизнеса и более глубокие уровни soft skills для тонкой настройки
Заказать
Мотивационное выступление
Оффлайн / онлайн 1,5 часа
ЦЕЛЬ:
  • Вдохновить на погружение в тему стейхколдер менеджмента и мотивировать захотеть еще
  • Дать несколько практических инструментов на проработку
КАК:
Вовлечение людей в тему через увлекательный сторителлинг (реальные истории из бизнес-практики) с приземлением на инструменты стейкхолдер менеджмента.
Заказать
Стейкхолдер менеджмент + DISC
Оффлайн тренинг 1-2 дня
ЦЕЛЬ:
  • Дать системный подход к стейкхолдер менеджменту
  • Отработать его инструменты
  • Погрузиться в понимания себя и стейкхолдеров через DISC
КАК:
Предварительный тест команды DISC, проблематизация через рабочие кейсы, четкие фреймворки и инструменты, много практики и разборов (программу ведут 2 тренера).
Заказать
Краткая нарезка тизера базового онлайн курса
Чтобы понять, насколько я подхожу вам как спикер - посмотрите краткую нарезку тизера курса
Автор и ведущий: Антон Морин
Действующий бизнес-лидер (Europe Digital Strategy Lead @ PepsiCo Europe),
Профессиональный бизнес-тренер, спикер, фасилитатор, ICF коуч, дизайнер
Живой и яркий спикер с юмором, самоиронией и четким результатом на выходе
  • 20+ лет опыта в индустрии аналитики и исследований (insights)
  • Вошел в TOP250 world insights leaders в 2022 от России
  • 14 лет управленческого опыта (Билайн, Tele2, Ipsos, PepsiCo)
  • Преподаватель Высшей Школы Экономики, СБЕР мини-мба
  • Член программного комитета и регулярный спикер Research Expo
  • Спикер конференций Barometer, Marketing One, Brand Day, Effie и др.
  • Выступал для: Bacardi, Saint-Gobain, Philips, Yandex, PMI, Б1 и др.
  • Автор тренингов на темы бизнес-коммуникации и креативности для: МТС, Raiffeisen, SberMarket, Tele2, OMI, Tiburon, Constanta Capital и др.
  • Фасилитатор сессий для: Ikea, KPMG, MARS, X5, Leroy Merlin, Unilever, Mercedes Benz, Philip Morris, Raiffeisen, Mail.ru, Maxxium, Beeline, Tele2, AlfaBank, Rostelecom, Sbermarket и др.
Отзывы любимых клиентов
  • Оксана Карпова
    Ведущий специалист по образовательным программам АО "Райффайзенбанк"

    Антон проводил тренинг по стейкхолдер менеджменту для менеджеров продукта. Участники отметили структурированную программу, разбор реальных кейсов и вовлеченность тренера.

    Антон - профессионал своего дела, клиентоориентированный, гибко учитывает пожелания и готов адаптировать программу под запрос.

    Спасибо за совместную продуктивную работу!

  • Samuel Willson
    Creative director in DD agency
    Before incorporating visual aids into speeches, the speaker should understand that if used incorrectly, the visual will not be an aid, but a distraction.
  • Alex Larkins
    Founder of Pic Pen studio
    You can't connect the dots looking forward, you can only connect them looking backwards.
Есть вопросы по программам или желание провести сессию - не откажите себе в удовольствии пообщаться!
+7 (903) 102 18 43
anton@morin.ru
ИП Морин Антон Дмитриевич, ИНН 772740162579
ОГРНИП 324774600509809