📌 Выстроить системную работу со стейкхолдерами – понимать, кто влияет на проекты, и выстраивать долгосрочные, а не ситуативные отношения.
📌 Сделать процессы управления проектами более предсказуемыми – сократить хаос, снизить количество переделок и неожиданных разворотов.
📌 Повысить влияние подразделения и наладить кросс-функциональные связи – сделать достижения команды заметными и укрепить доверие к ней.
📌 Освободить время на стратегические вопросы – уйти от постоянного «тушения пожаров» и передать часть взаимодействия со стейкхолдерами команде.
📌 Уверенно управлять конфликтами и ожиданиями – превращать разногласия в продуктивные решения и исключить «переобувание в воздухе».
📌 Понимать, как совместно работать со стейкхолдерами – кто влияет на проекты, чего они ожидают и как выстраивать эффективное взаимодействие.
📌 Согласовывать решения быстрее и без лишнего стресса – избежать бесконечных правок, переделок и неожиданных изменений приоритетов.
📌 Выстраивать сильные кросс-функциональные связи – легче договариваться с другими отделами и получать нужные ресурсы.
📌 Чувствовать уверенность в переговорах и сложных ситуациях – находить общий язык даже с самыми требовательными или конфликтными стейкхолдерами.
📌 Работать эффективнее и снижать операционные перегрузки – меньше хаоса, больше фокуса на ключевых задачах, а не на бесконечном «разруливании» проблем.
📌 Управлять ожиданиями и минимизиро-вать «переобувание» стейкхолдеров – чётко договариваться на старте и удерживать фокус без постоянных изменений.
📌 Быстрее получать согласования и поддержку – знать, кто ключевой стейкхолдер, и выстраивать коммуникацию так, чтобы не застревать в бюрократии.
📌 Эффективно взаимодействовать с разными уровнями стейкхолдеров – от коллег и смежных отделов до топ-менеджеров, партнёров и клиентов.
📌 Уверенно чувствовать себя в переговорах и сложных ситуациях – аргументированно отстаивать свою позицию и находить решения в спорных вопросах.
📌 Снизить стресс и переработки за счёт понятных процессов – меньше хаоса, неожиданных проблем и бесконечных переделок. Быстрее расти по карьере
Антон проводил тренинг по стейкхолдер менеджменту для менеджеров продукта. Участники отметили структурированную программу, разбор реальных кейсов и вовлеченность тренера.
Антон - профессионал своего дела, клиентоориентированный, гибко учитывает пожелания и готов адаптировать программу под запрос.
Спасибо за совместную продуктивную работу!
Приходили с запросом по организации и проведению тренинга по управлению стейкхолдерами, и хочу отметить несколько ключевых моментов:
Кажется, эти три фактора сыграли ключевую роль в достижении цели!
На тренинге «Бизнес-партнерство: как выстраивать продуктивные отношения с клиентом с помощью принципов коммуникации» были затронуты важные для нас, интересные и неочевидные сюжеты о коммуникации с клиентами: в результате наша команда переосмыслила ключевые аспекты клиентского сервиса. Много полезных рекомендаций, полученных на курсе, мы сразу внедрили в ежедневную работу и активно используем. Тренинг идеально сбалансирован по соотношению теория-практика: теоретические конструкции сразу подкрепляются разной максимально релевантной для нас практикой. Спасибо большое Антону за увлекательный и полезный тренинг!